Heb jij thuis een leidinggevende die bepaalt hoe jij je werk uitvoert of beslissingen voor je neemt? Waarschijnlijk niet. Toch accepteren we dat op het werk vaak wel. Dat roept een eenvoudige maar wezenlijke vraag op: waarom eigenlijk?
Wat kan ik als coach betekenen?
Met meer dan tien jaar ervaring binnen een zelfsturende organisatie begeleid ik teams én individuen bij:
het invoeren en verdiepen van zelfsturing;
het versterken van eigenaarschap en samenwerking;
omgaan met spanningen, verantwoordelijkheden en rolverdeling;
het helder maken en bewaken van kaders;
het organiseren en begeleiden van intervisie, zodat teamleden van elkaar leren en gezamenlijk groeien.
Ik help teams en mensen zelf te denken, keuzes te maken en verantwoordelijkheid te nemen.
In een zelfsturende organisatie ligt de verantwoordelijkheid bij het team zelf. Dat vraagt om vertrouwen, duidelijke kaders en eigenaarschap. Teams staan daarin niet alleen. Als coach ondersteun ik teams én individuen bij het nemen en vasthouden van die verantwoordelijkheid — zonder deze over te nemen. Ik geef geen kant-en-klare antwoorden, maar help te denken, te onderzoeken en keuzes bewust te maken. Zo groeit het team én het individu in zelfstandigheid, betrokkenheid en resultaat.
Coachen van zelfsturende teams
Zelfsturende teams zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor hun werk, de kwaliteit van dienstverlening en het functioneren van het team. Teamleden nemen zelf beslissingen binnen de kaders van de organisatie. Er is geen leidinggevende die ingrijpt, maar coaching kan helpen om het team sterker en effectiever te maken.
Mijn rol is het denk- en beslisvermogen van het team te versterken. Door vragen te stellen en het gesprek te vertragen, help ik het team om:
aannames en vanzelfsprekendheden te onderzoeken;
verschillen en spanningen bespreekbaar te maken;
eigenaarschap helder te beleggen;
samen tot gedragen besluiten te komen.
Organisatorische taken worden verdeeld en rouleren, passend bij de wensen en mogelijkheden van de teamleden. Zo blijft het werk afwisselend en ontwikkelt iedereen zich. Binnen de afgesproken kaders blijft het team verantwoordelijk voor:
tevreden klanten of cliënten;
tevreden teamleden;
een productief en goed samenwerkend team.
Individuele coaching binnen (zelfsturende) teams
Vrijheid en verantwoordelijkheid vragen ook iets van jou als individu. Individuele coaching biedt ruimte om stil te staan bij jouw rol, gedrag en keuzes binnen een zelfsturend team. Vaak liggen belemmeringen niet in de situatie zelf, maar in aannames of overtuigingen die nooit zijn onderzocht.
In individuele coaching help ik je om:
je plek in het team in te nemen;
te gaan met verwachtingen en verantwoordelijkheid;
spanningen of terugkerende patronen te doorbreken;
keuzes te maken die passen bij jou én het team.
Het inzicht komt van jou zelf, waardoor de stappen die je zet duurzaam zijn en echt eigenaarschap opleveren.
